当恒大7折降价，被约谈的时候，从两个点就可以看出恒大当时就已经无力回天了！
当年恒大7折降价，整个市场都为之震惊。好像前一刻还在云端，下一刻就踩到了地面，不少人甚至开始怀疑人生。回想起那段时光，简直就是一场“灾难片”。
恒大，这家曾经风光无限的房企巨头。一度成为行业的领头羊，如今却沦落到如此地步，不禁让人感慨万分。从某种程度上来说，恒大的失败源自于其过于“自信”的决策。
首先，恒大为了快速回笼资金，不择手段地推出了7折降价政策。原本以为这是一招妙棋，既能刺激销售，又能缓解资金压力，结果却适得其反。政策一出，反对声、质疑声此起彼伏，相关部门的约谈也随之而来。
这还没完，银行为了自保，纷纷抽贷，让本就处于困境中的恒大雪上加霜。或许在那个时候，恒大已经注定了失败的命运。要知道，任何一家公司，哪怕是现金流再好的企业，只要银行开始抽贷，基本上就是迈向了死亡。
另外，恒大的资金链也一直是个问题。或许是太过依赖银行贷款，恒大在资金方面一直显得捉襟见肘。而在舆论的影响下，购房者也纷纷放弃购买恒大的房子，销售量急剧下滑。这样一来，恒大的资金链更是断裂，彻底陷入绝境。
当然，站在今天的角度来看，恒大的失败其实并非偶然。如果当初能够加强监管，保障资金链的安全，或许恒大还有一线生机。再或者，如果恒大能够控制成本，不盲目扩张，不一味追求多元化发展，可能也不会落到今天这个地步。
不过话说回来，虽然恒大已经成为了历史，但我们还是可以从其他企业的成功经验中汲取一些启示。例如万科，一直以来都保持着稳健经营的原则，不盲目跟风扩张，而是注重提升企业的核心竞争力。此外，碧桂园则凭借着高科技支撑和不断创新的精神，成为了行业的佼佼者。
总之，从恒大的失败案例中我们应该认识到：企业要想长久生存下去，必须时刻保持警觉，注意控制风险。当然，这并不意味着就要畏首畏尾、裹足不前。而是要有远见卓识，知道什么时候应该扩张，什么时候应该收缩。同时，企业还应该加强自身的核心竞争力建设，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后说一句题外话，如今恒大已经成为了地产界的历史名词，但它的经历仍然值得我们去反思和学习。就像有句老话说的：“失败是成功之母”，希望恒大的悲剧能够为更多的企业敲响警钟。助力行业健康发展。
